Inom divisionen BRIO Toy utvecklas, marknadsförs och distribueras leksaker och spel inom de egna varumärkena BRIO och Alga. BRIO Toy köper även in licens- och märkesleksaker och distribuerar till detaljhandeln genom egna säljföretag samt distributörer. För närvarande marknadsför BRIO Toy ett sortiment om totalt cirka 3 500 artiklar. BRIO Toy har ingen egen produktion utan all produktion av leksaker är utlokaliserad till externa leverantörer i Europa och Kina. Huvudmarknader är Norden och Norra Europa men BRIO-märkta leksaker säljs på ett 50-tal marknaden över hela världen.

Ökade intäkter
Under 2009 ökade BRIO Toy sina intäkter med cirka tolv procent från 566 Mkr till 633 Mkr. Hela leksaksmarknaden ökade cirka två procent så BRIO tog marknadsandelar under året. Samtidigt krympte marginalerna på grund av valutafluktuationer. Intäkterna utgjorde cirka 67 procent av koncernens intäkter. Försäljningen i de nordiska länderna genererade 85 procent av divisionens totala intäkter där den svenska marknaden stod för en tredjedel och den norska respektive finska marknaden för varsin fjärdedel.

Starka varumärken
BRIO Toy omfattar träleksaker med träjärnvägen samt BRIOs klassiska sortiment, såsom ”Clownen”, ”Taxen” och Labyrintspelet, samt sällskapsspel under varumärket Alga. BRIO Toy har dessutom lokala distributionsrättigheter till ett antal andra märkesleksaker som Märklin, Clementoni och Revell. BRIO Toy marknadsför även ett antal licensierade leksaker, inklusive Disney, Hello Kitty med flera. Dessutom marknadsför BRIO Toy så kallade ”house brands”-produkter, egenägda varumärken såsom Happy Friend, en serie dockprodukter, och Junior Driver med bilar. Divisionen säljer även generiska produkter, vilka är standardiserade leksaker. Produktportföljens huvudsakliga målgrupp är barn i åldern 0-8 år.

Fokus på järnvägen
Divisionens intäkter drivs inte i samma utsträckning av så kallade ”hit products” som branschen i övrigt. Träjärnvägen har funnits i BRIOs sortiment i cirka 50 år och uppfattas som originalet på marknaden. Under 2009 har BRIO Toy förberett för en breddning av plattformen inom träjärnvägar med lansering av flera nyheter under 2010, den nya delen av sortimentet går under benämningen Railway 2010. Våren 2010 introducerar BRIO ett antal helt nya järnvägsprodukter med detaljrika lok och vagnar och ökat lekvärde. Helt nya motorer lanseras också tillsammans med de tågset som tagits fram. Under hösten introduceras ytterligare 16 produkter och fler nya tågset. Ytterligare produktlanseringar inom Railway 2010 kommer att ske under 2011.

Inom divisionens ”house brands” Junior Driver och Happy Friend har lanseringar av nya produkter och ny förpackningsdesign genomförts. Lanseringarna har varit mycket lyckosamma och volymerna har under året ökat med cirka 20 procent.

Breddad försäljning
För att uppnå större affärsvolymer och tillfredsställande lönsamhet krävs en effektiv organisation i kombination med ett attraktivt sortiment. Den övergripande strategin för BRIO Toy är att fokusera på ett innovativt sortiment och med stort kundfokus. BRIO Toy ska bygga ett brett sortiment och öka andelen nordiska rättigheter till starka varumärken och licensprodukter. Det attraktiva sortimentet ska möjliggöra tids- och kostnadseffektiva inköp. Samtidigt behöver BRIO bredda och utöka antalet marknadskanaler för att svara upp mot de förändringar som sker i distributionsledet. Leksaker har traditionellt sålts via leksaksspecialister. Nu tar massmarknadskanaler en större andel vilket gör att BRIO aktivt söker nya försäljningsställen såsom stormarknader, presentbutiker, bokhandlare och bensinstationer för att säkra tillväxt. Genom de skalfördelar BRIO Toy besitter strävar divisionen efter att uppfattas som en kostnadseffektiv distributör med ett brett sortiment för leksaksleverantörer och kunder.

Effektiviseringsarbete
Under 2009 har ett intensivt effektiviseringsarbete bedrivits. Sortimentet har rationaliserats för att få ner antalet artikelnummer med tio procent. Nya rutiner för inköp har implementerats i organisationen. Samtidigt har divisionen arbetat för att effektivisera lagerhållningen. En åtgärd i detta arbete är beslutet att avveckla den norska lagerverksamheten och centralisera koncernens logistik- och lagerverksamhet till Osby. På exportsidan har BRIO Toy lagt ned dotterföretaget i Storbritannien och inlett ett distributionssamarbete. Mycket arbete under året har också lagts på att vidareutveckla BRIO Toy inom CSR-området och säkerställa att ICTI efterföljs i produktionsledet.

BRIO Toys affärsmodell

*   ”House brands” och varumärken från andra tillverkare – Clementoni (Norden) och Märklin (Sverige)
** Tyskland/Österrike, Frankrike/Belgien, Japan, Norge, Finland och Danmark