Allmänt om verksamheten
BRIO AB, organisationsnummer 556201-9686, är ett publikt aktiebolag med säte i Osby kommun. BRIO är ett svenskt företag som utvecklar och säljer leksaker, barnvagnar, bilbarnstolar och barnmöbler. Verksamheten är indelad i de två divisionerna BRIO Toy och BRIO Baby samt i franchiseverksamheten BRIO Lekehuset Partner. Företaget grundades 1884 och är idag en internationell koncern med varumärkena BRIO, SIMO, Carena och Alga. Koncernen har cirka 310 anställda per årsskiftet, finns representerat i ett 50-tal länder, är börsnoterat sedan 1985 och noterat på NGM Equity sedan juni 2009.

Försäljning och resultat
Försäljningen ökade under året med 58,5 Mkr till 951,0 (892,5) Mkr, vilket motsvarar en organisk tillväxt på 6 procent. Tillväxttakten skall ses mot bakgrund av en marginell marknadstillväxt i Norden för leksaker och en stagnerande marknad för babyprodukter. Division BRIO Toy redovisar en försäljningsökning med 67,2 Mkr, en ökning med 11,9 procent jämfört med föregående år, och division BRIO Baby en svag försäljningsnedgång med 9,0 Mkr, en nedgång med 3,5 procent.

Bruttovinsten minskade med 29,5 Mkr till 343,9 (373,4) Mkr. Bruttovinsten för årets första sex månader påverkades starkt negativt av de likviditetsproblem som utmanade verksamheten. Som en effekt av bristande likviditet under årets inledande månader kunde inte koncernens exponering mot förändringar i valutakurser terminssäkras i tillräcklig grad. Under samma period skedde avsevärda förstärkningar av den största inköpsvalutan USD vilket betydde kraftigt stigande inköpskostnader och pressade marginaler. Vidare tvingades verksamheten till utförsäljningar under första kvartalet för att anpassa varulager och frigöra likviditet. Sammantaget innebar det en bruttovinst för första halvåret på 134,3 (162,0) Mkr vilket motsvarar en täckningsgrad om 32,5 (43,7) procent. Under andra halvåret har successiva marginalförstärkningar skett och för de sista två kvartalen redovisas en bruttovinst på 209,6 (211,4) Mkr vilket motsvarar en täckningsgrad om 38,9 (40,5) procent.

Rörelsens försäljnings-, administrations- och utvecklingskostnader minskade med 42,3 Mkr till 485,9 (528,1) Mkr. BRIO har under året lagt stort fokus på arbetet med effektiviseringsåtgärder. Målet är att sänka kostnaderna med cirka 80 Mkr per år med full effekt 2011. Engångskostnader belastade resultatet för helåret med 21,5 Mkr och under fjärde kvartalet 2008 belastades resultatet med engångskostnader om 15,5 Mkr. Ytterligare engångskostnader kan förväntas under 2010 om cirka 8-10 Mkr. Övriga intäkter och övriga kostnader inklusive andra vinster / förluster - netto uppgick för 2009 till 19,6 (110,0) Mkr. Föregående år inkluderades intäkter från fastighetsförsäljningar med cirka 82 Mkr.

Rörelseresultatet för helåret 2009 uppgick till -122,3 (-44,7) Mkr. Rensat för realisationsvinster och omstruktureringskostnader uppgick rörelseresultatet till -100,9 (-111,3) Mkr.

Koncernens resultat före skatt uppgick till -137,0 (-55,9) Mkr och finansiellt netto till -14,7 (-11,2) Mkr.

Utveckling per marknad
Norden
Försäljningen i Norden består dels av försäljning av BRIO- och Alga-märkta leksaker genom Scanditoy, dels av försäljning av barnvagnar, barnmöbler och babyartiklar, huvudsakligen under varumärkena BRIO och Carena.

Försäljningen på den nordiska marknaden uppgick till 794,5 (736,4) Mkr. Försäljningsökningen beror främst på en gynnsam försäljningsutveckling för de egna varumärkena inom leksaker, BRIO och Alga. Försäljningen av barnvagnar, barnmöbler och babyartiklar har påverkats av en svag marknadsutveckling där en svag konjunktur inneburit att konsumenterna i högre grad köpt andrahandsprodukter och att produkter från tidigare barn återanvänts.
 

Övriga Europa
Försäljningen i övriga Europa består huvudsakligen av BRIO-märkta leksaker och BRIO-märkta barnvagnar. Försäljningen organiseras genom dotterföretag i Tyskland (även Österrike), och Frankrike (även Belgien). Försäljningen till övriga länder sker genom fristående distributörer. Försäljningen i Europa exklusive Norden uppgick till 138,0 (127,9) Mkr. Tillväxten beror främst på att delar av BRIOs barnvagnserbjudande lanserats på utvalda marknader.

Övriga världen
BRIOs största enskilda marknad utanför Europa är Japan. I övrigt exporterar BRIO leksaker till ett femtiotal länder. BRIOs försäljning i övriga världen uppgick till 18,5 (28,2) Mkr. I föregående års försäljning ingick produkter inom ramen för ett distributörsavtal, vilket avvecklats under 2009.

Väsentliga risker

BRIOs verksamhet är säsongsbetonad och påverkas kraftigt av julförsäljningen. En stor del av resultatet genereras därmed under årets sista månader.

Valutarisk uppstår dels på grund av resultat och nettoinvesteringar i utländska dotterföretag, dels på grund av flödesexponering till följd av kommersiella flöden (främst i USD avseende utflöde samt NOK och EUR avseende inflöde). Fakturering till utländska dotterföretag sker i lokal valuta. Till övriga utländska kunder sker faktureringen huvudsakligen i kundens valuta. Enligt BRIOs finanspolicy ska kommersiella flöden terminssäkras. Säkringen ska ske med mellan 50 och 80 procent av kommande flöden inom en påföljande niomånadersperiod.

BRIOs inköp är starkt beroende av utvecklingen av den kinesiska tillverkningsindustrin. Om betydande förändringar inträffar som påverkar BRIOs förmåga att köpa varor till etablerade priser kan det påverka BRIOs intjäningsförmåga negativt.

Den globala marknaden är inne i en djup och utbredd lågkonjunktur och den framtida utvecklingen av konjunkturläget är svårbedömd. Redovisningen av vissa poster i balansräkningen baseras på uppskattningar och bedömningar och är därmed behäftade med osäkerhet. Mot bakgrund av BRIOs omstruktureringsarbete och rådande marknadsläge gäller detta särskilt värden på goodwill, varumärken och uppskjuten skattefordran.

Det kan inte uteslutas att BRIO inte kommer att kunna generera tillräckligt med egna vinstmedel för framtida finansiering och därmed behöva söka nytt externt kapital. Det kan heller inte garanteras att kapital kan anskaffas då behov uppstår och att villkoren för eventuell framtida finansiering är godtagbara för BRIO och dess ägare.
 

Produktutveckling
BRIO fokuserar på att öka försäljningen genom innovativ produktutveckling som bättre passar dagens konsument. Föräldrar till barn upp till fem år, som utgör BRIOs målgrupp, arbetar normalt båda två och lever ofta ett aktivt och socialt liv.

Redan från produktutvecklingsfasen står kvalitetsfrågorna i centrum hos BRIO. Även om mycket av produktionen ligger hos externa tillverkare har BRIO valt att behålla den tekniska kompetensen inom företaget, allt för att behålla kontrollen genom alla delar av utvecklings- och produktionsfaserna.

Utvecklingskostnader uppgick i koncernen till 14,9 (29,3) Mkr. Nedgången skall ses med bakgrund av en mycket hög lanseringstakt under de närmast föregående åren.

Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick under året till 6,1 (9,5) Mkr. Investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 5,4 (12,4) Mkr. Årets investeringar avsåg i huvudsak produktutveckling. De sammanlagda av- och nedskrivningarna var under året 20,3 Mkr, jämfört med 13,6 Mkr föregående år. Årets av- och nedskrivningar inkluderar nedskrivningar avseende avvecklade produkter med 1,7 Mkr. Huvudskälet till ökningen i avskrivningar är hänförlig till en hög lanseringstakt under slutet av 2008 där avskrivningarna endast belastade resultatet för tiden från marknadslansering.

Finansiell ställning och likviditet
Balansomslutningen minskade från 720,6 Mkr till 609,1 Mkr, jämfört med samma tidpunkt föregående år. Minskningen hänfördes främst till effektiviseringar i varulager, vilka var en effekt av förbättrade inköpsprocesser baserade på en förstärkt koppling till såväl försäljningsprognoser som kundorders. Även intensifierat fokus på aktiv bearbetning av utestående kundfordringar bidrog till en lägre balansomslutning.

BRIO arbetar med att fortsatt effektivisera rörelsekapitalet, främst genom att säkerställa att leverantörerna följer med i verksamhetens säsongsvariation men också genom att ytterligare optimera hur BRIOs inkommande varuflöden möter försäljningen till kund.

Koncernens likvida medel uppgick den 31 december 2009 till 111,6 Mkr jämfört med 60,1 Mkr den 31 december 2008. Nettoskuldsättningen var 4,0 Mkr, jämfört med 314,6 Mkr vid samma tidpunkt föregående år, vilket är en minskning med 310,6 Mkr. Nettoskuldsättningen minskade dels som en effekt av den finansiella rekonstruktionen som genomfördes under årets första halvår men också som en effekt av de effektiviseringar i företagets rörelsekapital som skett.

Under året slutförde BRIO de åtgärder inom ramen för den finansiella rekonstruktion av koncernen som beslutades av årsstämman den 27 april 2009. Nyemissionen med företräde för företagets aktieägare tillförde BRIO cirka 164 Mkr före emissionskostnader. I samband med slutförandet av företrädesemissionen återbetalade BRIO lån från

Proventus AB om sammanlagt cirka 140 Mkr, varav cirka 60 Mkr avsåg tillfällig rörelsekapitalfinansiering som upptogs under det fjärde kvartalet 2008 och cirka 80 Mkr som avsåg bryggfinansiering fram till emissionens genomförande. Emissionen med avvikelse för aktieägarnas företrädesrätt till BRIOs huvudsakliga kreditgivare slutfördes också och betalning för aktierna erlades genom kvittning av cirka 152 Mkr av kreditgivarens fordran på BRIO.

BRIO ingick i april ett nytt kreditavtal med företagets huvudsakliga kreditgivare. Enligt kreditavtalet uppgår kreditramen till 266,5 Mkr, varav en viss del utnyttjas för remburser, garantier, leasing och derivatprodukter och

75,0 Mkr utgör ramen för en säsongsmässig fakturabelåning. BRIO har vidare enligt kreditavtalet anstånd med betalning av ränta till och med den 30 juni 2010, och krediten löper amorteringsfritt till och med den 31 december 2011. Krediten är lyft som en checkräkningskredit och redovisas bland kortfristiga skulder. BRIO har lämnat säkerheter bland annat genom företagsinteckningar och pantsättning av aktier i dotterföretag. BRIO har även åtagit sig att uppfylla ett specifikt nyckeltal, så kallad covenant, som innebär att koncernens intäkter ska uppgå till minst 700 Mkr de senaste tolv månaderna, med halvårsvis avstämning. BRIOs styrelse fattade den 3 november 2009 beslut om att adjungera en representant för kreditgivaren som observatör i styrelsen.

I september 2010 förfaller det marknadsnoterade förlagslån, som BRIO emitterade i september 2006, till betalning. Förlagslånet löper med 3 procents årlig kupongutbetalning, 9 procents effektiv ränta och uppgår till sammanlagt

66,6 Mkr per den 31 december 2009. BRIO avser att finansiera återbetalningen av förlagslånet om 69,5 Mkr delvis genom upptagande av ett efterställt lån om 54,0 Mkr. BRIOs huvudägare Proventus Invest AB har utfäst sig att tillhandahålla detta lån med ett års löptid och i övrigt på huvudsakligen motsvarande villkor som det befintliga förlagslånet. BRIO har ovillkorlig rätt att göra en eller flera förtida återbetalningar av hela eller delar av det nya lånet.

Vid årets slut uppgick BRIOs kortfristiga räntebärande skulder till 115,6 Mkr. Därutöver har BRIO en pensionsavsättning som uppgick till 68,4 Mkr. Koncernens soliditet var vid årets slut 32,0 mot 0,9 procent vid samma tidpunkt föregående år. Soliditeten inklusive förlagslån uppgick till 42,9 (9,7) procent och majoritetens andel av det egna kapitalet uppgick till 192,4 (5,0) Mkr.

Personal
Medelantalet årsanställda under år 2009 uppgick till 348 personer, att jämföras med 396 personer under 2008. Av antalet anställda är 48 (51) procent kvinnor. Medelantalet årsanställda utanför Sverige uppgick till 174 (204) medarbetare.

Tvister
BRIO är inte part i några rättsliga förfaranden eller skiljedomsförfaranden som skulle kunna få betydande negativa effekter på BRIOs eller företagets finansiella ställning eller lönsamhet.

Finansiell leasing
BRIO har inga avtal om finansiell leasing av väsentlig karaktär. För ytterligare information se not 10.

Miljöpåverkan
BRIO AB bedriver ingen anmälningspliktig verksamhet. Ingen miljörelaterad rättsprocess pågår eller fällande dom föreligger mot företaget.

Skatt
Skattepåverkan för BRIO blev för år 2009 totalt -3,6 (-19,3) Mkr, fördelat på -0,6 (-3,4) Mkr i aktuell skattekostnad och
-3,0 (-15,9) Mkr i uppskjuten skattekostnad.

Bolagsstyrning
Per 2009-12-31 fanns en aktieägare som direkt eller indirekt representerade minst 10 procent av totala röstetalet för samtliga aktier i företaget. Proventus Invest AB med företag representerade 87,86 procent av röstetalet. Personalen på BRIO äger indirekt aktier i BRIO genom BRIO ABs Intressefond, BRIO ABs Personalstiftelse samt BRIO ABs Veteranfond.

BRIOs aktiekapital består av fyra aktieserier: stamaktier av serie A och B respektive preferensaktier av serie C och D. Preferensaktieserierna har annan rätt till utdelning och annan rätt till andel av företagets kapital vid upplösning än vad stamaktierna har.

Preferensaktier av serie C ger företrädesrätt vid utdelning och upplösning med en årlig uppräkning om 25 procent av 2,20 kronor och berättigar, i likhet med stamaktier av serie A, till tio röster per aktie. Preferensaktier av serie D ger företrädesrätt vid utdelning och upplösning med en årlig uppräkning limiterad till 7 procent av 2,20 kronor och berättigar, i likhet med stamaktier av serie B, till en röst per aktie.

Det föreligger inte några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet p g a bestämmelse i lag- eller bolagsordning. Mellan aktieägarna i BRIO finns emellertid ett aktieägaravtal som bl a anger att A-aktier ska hembjudas till övriga A-aktieägare före eventuell avyttring.

Aktieägaravtalet innehåller även regleringar om nominering av styrelseledamöter. Enligt dessa regleringar har, om enighet inte kan uppnås, Proventus Invest AB rätt att nominera två ledamöter, familjen Ivarsson en kandidat samt stiftelserna BRIOs Intressefond och BRIOs Personalstiftelse tillsammans en ledamot. I bolagsordningen föreskrivs att tillsättande av styrelseledamöter ska ske vid moderföretagets årsstämma. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

Ägarförhållanden
Proventus Invest AB org nr 556441-3653 med säte i Stockholm med företag har per 2009-12-31 87,86 procent av rösterna varför BRIO AB konsolideras som ett dotterföretag till Proventus Invest AB. För sammanställning av de största aktieägarna per 2009-12-31, se tabell i avsnittet Ägarstruktur.

Väsentliga avtal som påverkas av förändrad kontroll som följd av offentligt uppköpserbjudande
Det finns inga väsentliga avtal som företaget är part i och som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över företaget förändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Det finns inga avtal mellan företaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktier i företaget.

Icke finansiella upplysningar för förståelse av företagets utveckling, ställning och resultat
Jämställdhet och mångfald
Anställda på BRIO ska oavsett kön, ras, religion, sexuell läggning, ålder eller handikapp, ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter gällande anställningsvillkor, arbetsvillkor, utbildning samt utveckling. Företaget ska vid rekrytering, då hänsyn till kompetens tagits, sträva efter mångfald.

BRIO har en jämställdhetsplan som utöver jämställdhetslagen ska täcka övriga diskrimineringslagar. Jämställdhetsplanen revideras varje år.

Företaget uppmuntrar både kvinnliga och manliga medarbetare att ta ut föräldraledighet, söka vakanta tjänster etc. BRIO strävar efter att omotiverade löneskillnader inte uppstår samt efter en jämnare könsfördelning i skilda typer av arbete och inom olika kategorier av anställda.

Arbetsmiljöarbete
BRIO har en global arbetsmiljöpolicy som beskriver företagets syn på arbetsmiljön och arbetsmiljöarbetet. BRIO ska minst uppfylla gällande lagar och standarder och bedriver ett förebyggande arbetsmiljöarbete med målet att ha en arbetsmiljö fri från skadlig inverkan på hälsan. Arbetsförhållanden ska i möjligaste mån anpassas till människans förutsättningar både fysiskt och psykiskt. Genom samverkan ska BRIO skapa en arbetsmiljö som ger möjlighet till stimulans och personlig utveckling.

Inom BRIO finns ett Arbetsmiljöråd som bedriver ett aktivt arbetsmiljöarbete. Arbetsmiljörådet består av representanter från företaget samt lokala skyddsombud. Förutom BRIOs egen arbetsmiljöorganisation finns bl a företagshälsovården som extern resurs.

Medarbetarsamtal - Performance Review
BRIO har en modell för medarbetarsamtal som kallas Performance Review. Performance Review är ett systematiskt tillvägagångssätt för att öka BRIOs och den enskilde individens prestation genom att:

• Sätta verksamhetsrelaterade mål som är enkla och mätbara
• Säkra att agerandet inom organisationen är i enlighet med BRIOs värderingar
• Tillhandahålla en struktur för organisatorisk och individuell utveckling
• Systematiskt utvärdera all prestation genom feedback och lämpliga aktiviteter
• Klargöra roller och ansvar samt stötta och uppmuntra projektarbete

Alla chefer är ansvariga för att utvärdera såväl organisationens som individens behov utifrån kompetens, och också för att säkra att planerna genomförs. Ansvaret för att uppnå målen ligger hos varje enskild medarbetare.

Performance Review innehåller ett antal nyckelområden:

• Mål – definierar och utvärderar mål som är relevanta för medarbetarens arbetsuppgifter.
• Utvecklingsplan – utvärderar och diskuterar individuella utvecklingsbehov samt de aktiviteter som ska hjälpa medarbetare att nå sina mål, förbättra sin prestation och förbereda dem för kommande utmaningar och möjligheter inom BRIO.
• Kompetenser – värderar i vilken grad alla medarbetare agerar i enlighet med BRIOs kärnkompetenser. Samtliga medarbetare ska mätas och utvärderas gentemot dessa kompetenser.
• Ledarskapskompetenser – värderar i vilken grad chefer agerar i enlighet med BRIOs ledarskapskompetenser. Alla chefer ska mätas och utvärderas gentemot dessa kompetenser.
• Övergripande prestation – varje enskild medarbetares totala prestation mäts och värderas.

Ledarskapsutveckling
Under 2009 har BRIO satt ett stort fokus på att vidareutveckla ledarskapet i organisationen. Detta bland annat för att säkerställa att alla har samma mål och samma arbetssätt oavsett var man verkar. Ett stort ledarskapsprogram har initierats som premierar nätverkande över lands-, divisions- och funktionsgränser. Ytterligare ett steg är att chefsmöten genomförs två gånger per år med cirka 50 chefer inklusive landschefer för att få in synpunkter och diskutera viktiga framtidsfrågor. Målsättningen med aktiviteterna är bland annat att ge ledarna inom BRIO bättre stöd gällande de mjuka delarna av ledarskapet. Samtliga ledningsgrupper arbetar aktivt med att fördela roller och ansvar inom sina organisationer för att effektivisera verksamheten ytterligare.

Ersättningar till ledande befattningshavare

För ledande befattningshavare ska tillämpas marknadsmässiga löner och övriga anställningsvillkor som står i relation till ansvar och befogenheter. Med ledande befattningshavare avses här medlemmar i koncernledningen, som för närvarande utgörs av verkställande direktören, ekonomidirektören, divisionscheferna för BRIO Toy och BRIO Baby, direktören för BRIOs varuförsörjningsfrågor samt personaldirektören.

Ersättningen ska utgöras av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till uppfyllandet av dels finansiella mål, dels såväl kvalitativa som kvantitativa verksamhetsorienterade mål på individnivå samt ha ett förutbestämt tak. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionsförmåner ska vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav, med individuell pensionsålder, dock ej lägre än 60 år.

För egna uppsägningar ska normalt en uppsägningstid om sex månader gälla utan rätt till avgångsvederlag. Vid uppsägning från företagets sida ska uppsägningstiden och den tid under vilken avgångsvederlag utgår sammantaget ej överstiga 18 månader, såvitt avser verkställande direktören, och 12 månader såvitt avser övriga ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer ska omfatta de personer som ingår i koncernledningen under den tid riktlinjerna gäller. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för eventuella ändringar i befintliga avtal. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns skäl för det.

Styrelsens förslag till princip för ersättningar till ledande befattningshavare i BRIO för 2010 överensstämmer med de principer för ersättning som fastställdes vid årsstämman 2009.

Uppsägningar
I de fall en anställd blir uppsagd sker överenskommelser i samråd med facken om ersättning för respektive individ. I de flesta fall består överenskommelsen av förlängd uppsägningstid eller avgångsvederlag motsvarande en förlängd uppsägningstid. Vid de tillfällen då företaget var tvunget att säga upp fler än sex personer följs gängse regler och förhandlingsordning om varsel och ersättning.

Under 2009 har ett stort omstruktureringsarbete skett varmed det löpande träffats enskilda avtal med uppsagda medarbetare.

Etiska riktlinjer och sociala aspekter vid val av samarbetspartners
BRIO har en hög ambition vad gäller säkerhet och etik och är sedan tio år tillbaka aktiv medlem i ICTI – International Council of Toy Industries. Som medlem i ICTI arbetar BRIO med att säkerställa att alla leverantörer följer ICTIs verksamhetskod som reglerar exempelvis säkerhetskrav, standard för arbetstid, löner, arbetstagarnas minimiålder och rätten att utöva facklig verksamhet. För att säkerställa att koden följs genomförs kontinuerliga, systematiska inspektioner av oberoende experter.

Övriga väsentliga händelser

• Andreas Sbrodiglia tillträdde som ny verkställande direktör och koncernchef den 1 januari 2009.
• Ledningen utarbetade i samråd med styrelsen under våren 2009 en handlingsplan för de närmaste åren.
• Under året slutförde BRIO de åtgärder inom ramen för den finansiella rekonstruktion av koncernen som beslutades av årsstämman den 27 april 2009. Nyemissionen med företräde för företagets aktieägare tillförde BRIO cirka 164 Mkr före emissionskostnader.
• I mars 2009 tillträdde Eva Brike tjänsten som koncernens personaldirektör.
• I augusti 2009 tillträdde Thomas Lassen tjänsten som direktör för BRIOs varuförsörjning med ansvar för koncernens arbete inom inköp, produktion och logistik. En ny koncerngemensam enhet ska skapa effektiva processer och integrera hållbarhetsarbetet i varuförsörjningsprocessen.
• Anders Hagert tillträdde som ny divisionschef för BRIO Baby i februari 2010.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Redovisas i not 27.

Finansiell riskhantering
BRIOs hantering av finansiella risker redovisas i not 26.

Förslag till behandling av ansamlad förlust
Styrelsen föreslår att ansamlad förlust om 128 172 692,55 kr och årets förlust om 117 744 367,66 kr, totalt
245 917 060,21 kr avräknas mot överkursfond med 125 260 422,16 kr respektive mot fri fond med 24 266 663,20 kr, varefter kvarstående ansamlad förlust om 96 389 974,85 förs över i ny räkning.
 

---

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföretagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Daniel Sachs ordförande Gabriella Sahlman ledamot Torbjörn Nordh arbetstagarrepresentant

Johan Hjertonsson ledamot Lea Rytz Goldman ledamot Andreas Sbrodiglia VD

Dag Ivarsson ledamot Anders Hallberg arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 9 april 2010

Ulf Westerberg Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB

Jan-Inge Andersson Auktoriserad revisor PricewaterhouseCoopers AB