Årsredovisning 2009
- Startsida
- Året i korthet
- BRIO i korthet
- VDs kommentar
- BRIOs affärsstrategi
- Varumärket BRIO
- Division BRIO Toy
- Marknaden för leksaker
- Division BRIO Baby
- Marknaden för babyprodukter
- Franchiseverksamheten BRIO Lekehuset Partner
- Hållbarhet
- Medarbetare
- Risker
- Bolagsstyrning
- Styrelse
- Ledning
- Ägarstruktur
- BRIO-aktien
- Femårsöversikt för koncernen
- Finansiella rapporter
- Årsstämma och ekonomisk rapportering
- Information
- Adresser
2009
Renodling av organisationen och ökat fokus på ledarskapet
BRIO har en jämn könsfördelning i koncernen med nästan lika många män som kvinnor och koncernen arbetar aktivt med att bibehålla denna balans i enlighet med jämställdhetsplanen. Majoriteten av de anställda i BRIO är tjänstemän med administrativa arbetsuppgifter och datoriserat arbete. Sjukfrånvaron i koncernen är låg, inte minst inom de svenska företagen.
Resursfördelning
I samband med uppdelningen av koncernen i två divisioner, BRIO Toy och BRIO Baby, under 2009 genomfördes en renodling och fördelning av resurserna i organisationen för att utnyttja alla kompetenser så effektivt som möjligt. Koncernens två divisioner understöds idag av de koncernövergripande stabsfunktionerna Ekonomi/Finans, Personal, Supply Chain samt IR/Kommunikation.
Ledarskapsutveckling
Under 2009 har BRIO satsat på att vidareutveckla ledarskapet i organisationen. Detta bland annat för att säkerställa att alla har samma mål och samma arbetssätt oavsett var man verkar. Ett stort ledarskapsprogram har initierats som premierar nätverkande över lands-, divisions- och funktionsgränser. Ytterligare ett steg är att chefsmöten genomförs två gånger per år med cirka 50 chefer inklusive landschefer för att få in synpunkter och diskutera viktiga framtidsfrågor. Målsättningen med aktiviteterna är bland annat att ge ledarna inom BRIO bättre stöd gällande de mjuka delarna av ledarskapet. Samtliga ledningsgrupper arbetar aktivt med att fördela roller och ansvar inom sina organisationer för att effektivisera verksamheten ytterligare.
Säkerställa arbetsmiljön
2009 har stort fokus riktats mot arbetsmiljöarbetet i organisationen och den globala arbetsmiljöpolicyn har vidareutvecklats ytterligare.
Under året har också intranätet utvecklats så att det idag utgör navet i BRIOs interna verksamhet, samtidigt har introduktionen för medarbetare finslipats. Antalet anställda i BRIO uppgick till 310 personer per 31 december 2009.
|
|
Medelantal anställda för koncernen
Könsfördelning ledning
