2009 var ett omställningens år. Vi fokuserade hårt på att sänka våra kostnader och öka företagets likviditet. Samtidigt sjösatte vi strategin ”Back to Basics” vilken innebär en uppdelning av verksamheten i två tydliga divisioner – BRIO Toy och BRIO Baby – samt franchiseverksamheten BRIO Lekehuset Partner. Under slutet av året såg vi tydliga tecken på att strategin gett resultat.

BRIO är ett varumärke som är och har varit älskat av många under flera generationer. Vi har 125 års erfarenhet av att utveckla lekfulla, hållbara, pålitliga och trovärdiga samt praktiska och funktionella produkter av hög kvalitet för föräldrar och barn. Vår strategi ”Back to Basics” innebär bland annat att vi bättre ska dra nytta av vår historia, styrkan i vårt varumärke och kunskapen kring våra klassiska produkter genom att skapa moderna produkter som är anpassade efter de krav dagens barn och föräldrar har i form av funktionalitet, kvalitet och ökat lekvärde.

Konsolidering
Som ett led i strategin kraftsamlar vi nu inom våra traditionella sortiment, främst träjärnväg och barnvagnar under varumärket BRIO, och koncentrerar oss till de marknader där BRIO har sitt historiskt sett starkaste fäste – i Norden och norra Europa. Det innebär att vi under året lagt ned vårt dotterföretag i Storbritannien och övergått till distributörslösning, vi har avyttrat icke-kärnverksamheter i form av babybutiker i Norge och Finland och under våren 2010 konsoliderar vi vår logistik av leksaker till vårt lager i Osby. BRIO finns fortfarande representerat genom distributörer i ett femtiotal länder.

Händelserikt 2009
När jag summerar vad som hänt inom BRIO under 2009 finns det en tydlig skiljelinje mellan första och andra halvåret. Under första halvåret handlade det mycket om att skapa stabilitet och struktur för ett sunt och välmående BRIO. Vi refinansierade företaget och tillsammans med styrelsen arbetade BRIOs ledning fram en förnyad plan som ska vända BRIO till lönsamhet. På grund av likviditetsbristen i början av året kunde vi inte göra tillräckliga valutasäkringar, vilket betydde kraftigt stigande inköpspriser när US-dollarn stärktes, och vi tvingades även till kraftiga utförsäljningar för att anpassa lager och frigöra likviditet.

Under andra halvåret såg vi successivt positiva effekter av de beslut vi fattade i början av året och de åtgärder vi vidtog. Planen med fokus på två tydliga divisioner; BRIO Toy och BRIO Baby, samt fokus på Norden och norra Europa som huvudmarknader gav resultat. Vi ökade vår omsättning med 6,6 procent, tog marknadsandelar på leksaksmarknaden, minskade våra lokal- och personalkostnader och ökade andelen omsättning av varor inom våra egna varumärken.

Tydlig strategi
Vår strategi för BRIO Toy innebär att vi kan erbjuda detaljister ett brett och vältäckande bas- och varumärkessortiment av leksaker samt ger oss skalfördelar logistikmässigt. Våra utvecklingsresurser kraftsamlas nu till BRIOs träleksaker med fokus på revitalisering av den klassiska träjärnvägen. Under 2010 lanserar vi ett helt nytt järnvägssortiment med högt lekvärde för barnen och god kvalitet för föräldrarna.

Vår strategi inom BRIO Baby bygger på att bli den ledande aktören på den nordiska marknaden för babyprodukter, där barnvagnar är den enskilt största produktkategorin för BRIO (exkluderat hygienartiklar, barnkläder mm). Vi har ett sortiment som väl täcker hela barnvagnsmarknaden genom Carena-sortimentet som är ett ”value for money”-sortiment samt BRIO som står för hög användarvänlighet, nordisk, ren design och som är väl anpassad för de nordiska förhållandena. Babydivisionen hade under året en svagt negativ utveckling, delvis på grund av ett för svagt sortiment inom mellanprissegmentet för barnvagnar, vilket vi justerar under 2010. Leksaksmarknaden är i hög grad internationell, medan babymarknaden är lokal och regional, vilket gör att våra produkter måste vara anpassade till de nordiska marknadernas behov. Ett exempel på ett tydligt anpassat varumärke är vårt SIMO som är marknadsledande på norska marknaden.

Fokus på lönsamhet
Vi har gjort om koncernstrukturen i BRIO utifrån respektive branschlogik, med fokus på konsument och kund, vi har kommit en bra bit med att reducera vår kostnadsmassa och vi har mycket engagerade medarbetare som arbetar mot tydliga mål. Under 2010 kommer vi fokusera på att nå lönsamhet snarare än tillväxt genom fortsatta kostnadsrationaliseringar, kassaflödespåverkande aktiviteter och fortsatt konsolidering av verksamheten.

Jag vill tacka våra aktieägare för det stöd och fortsatta förtroende som ni visade oss i samband med nyemissionen. Den nya strategin och den positiva utveckling företaget har nu ger mig goda förhoppningar om ett väsentligt förbättrat rörelseresultat för helåret 2010. Vi har startat vår resa mot att göra BRIO till ett långsiktigt lönsamt och framgångsrikt företag igen!

Andreas Sbrodiglia
VD och koncernchef BRIO